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一個良好的生產(chǎn)管理體系是LED顯示屏廠家穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵

2017-03-21方力視聽科技

當(dāng)今社會，有的是強(qiáng)大的市場競爭和生存壓力，大多數(shù)情況下，外部因素是無法避免的，只能通過自身調(diào)節(jié)或進(jìn)步來適應(yīng)這個市場，以及這樣的壓力。這次我們就通過分析LED顯示屏廠家常見的問題來關(guān)注一下。
1.計劃人員不了解現(xiàn)場。另外，從執(zhí)行角度來看，計劃人員是首要執(zhí)行人物，但實際的情況是計劃人員常常在辦公室打電話協(xié)調(diào)各類問題，坐在會議室盯著表格分析效率和延期，很少有人會走到現(xiàn)場去。我們生產(chǎn)的產(chǎn)品現(xiàn)在處于什么狀態(tài)?我們的物料是否準(zhǔn)備到位?生產(chǎn)情況是否異常?這些問題計劃人員并不能第一時間知曉。當(dāng)然，如果我們的LED顯示屏企業(yè)能做到真正的“生產(chǎn)全流程數(shù)據(jù)可視化”，通過信息化使得現(xiàn)場情況能夠一目了然，這個問題也許就不存在了，但目前大多數(shù)LED顯示屏企業(yè)還處于半自動化生產(chǎn)中，離形成這樣的信息化管理還有很漫長的過程。這就要求企業(yè)計劃人員必須要扎根現(xiàn)場，了解并熟悉現(xiàn)場，計劃能力才能跟上一層樓。
2.計劃與執(zhí)行脫節(jié)。如何定義好的計劃?那就是計劃能夠準(zhǔn)確執(zhí)行，還能保證在合理的庫存范圍內(nèi)準(zhǔn)確達(dá)成交付，這樣的計劃就是好的計劃。說起來容易，但實際操作起來卻很糾結(jié)，現(xiàn)實是我們看到的很多企業(yè)計劃和執(zhí)行是“兩層皮”。一種現(xiàn)象是“看菜吃飯”，就是不管市場需要什么，有什么物料、有什么產(chǎn)能就做什么，這樣計劃是能夠達(dá)成了，但滿足不了市場需求。另一種現(xiàn)象是“按需排產(chǎn)”，市場訂單來了，就排到計劃中去，經(jīng)常滿負(fù)荷排、超量排或者訂單量不足，這樣“需求”確實體現(xiàn)了，但是供應(yīng)鏈能力滿足不了，計劃和執(zhí)行還是脫節(jié)的。
3.沒有物流作業(yè)計劃。從主計劃到作業(yè)計劃，總的來講，作業(yè)計劃的問題主要是時間管理的問題，作業(yè)計劃能夠管理到周、天還是時、分，體現(xiàn)了企業(yè)計劃管理能力的強(qiáng)弱。于是很多企業(yè)把目標(biāo)定義為按小時進(jìn)行作業(yè)管控，把計劃精確的排到每小時，但計劃卻完全不具備可行性。這其中最大的問題便是物料跟不上，雖然倉庫里面物料堆積如山，但卻沒有需要的物料，這也是企業(yè)沒有物流作業(yè)計劃的體現(xiàn)。
4.缺少真正的主計劃。一直以來，人們對于主計劃的理解，往往是“主生產(chǎn)計劃”，這里我們要提出一個“供應(yīng)鏈主計劃”的概念，主計劃的職能簡單講就是承上啟下，“承上”講的是如何對上層S&OP計劃、經(jīng)營計劃、銷售計劃、產(chǎn)能計劃進(jìn)行溝通、銜接和管理，“啟下”要落實到具體每個時間段生產(chǎn)什么東西能夠滿足需求，對接物料需求計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃。目前大部分LED顯示屏企業(yè)往往只注重“啟下”的部分，忽略了“承上”的部分，然而主計劃的重點是要把“承上”的部分做好，管理好輸入，后續(xù)的采購、生產(chǎn)計劃就自然順暢了。因此，企業(yè)之所以深受產(chǎn)銷脫節(jié)、計劃變更、插單取消單、“所做非所需、所需還沒做”等問題的困然，究其緣由，還是主計劃沒有發(fā)揮足夠的作用。
5.沒有真正理解客戶交期?？蛻粜枨蠼黄谑枪?yīng)鏈交付執(zhí)行的輸入，客戶交期的準(zhǔn)確性，很大程度上決定了后續(xù)整個供應(yīng)鏈履行過程及管控的有效性，客戶交期決定了訂單優(yōu)先級，訂單優(yōu)先級從而決定了生產(chǎn)的先后順序?？v觀整個LED大屏幕行業(yè)，很多中小型LED顯示屏企業(yè)對于客戶需求缺少精確管理，沒有獲取準(zhǔn)確的客戶交期意識，客戶需求發(fā)生變化了也沒有及時傳遞到生產(chǎn)后臺，特別是對于終端客戶，終端客戶的需求才是真正的需求，顧客說什么時候要產(chǎn)品，我們的目標(biāo)就是要在這個時間交付。但因輸入交期不準(zhǔn)確甚至沒有交期，很多企業(yè)往往是“做出來的產(chǎn)品不是最緊急的，最需要的產(chǎn)品不知道什么時候能做出來”，“高庫存、低交付”的尷尬局面并不少見。所以企業(yè)生產(chǎn)計劃必須要嚴(yán)格堅持“客戶需求導(dǎo)向”，建立客戶需求導(dǎo)向的拉動式供應(yīng)鏈體系。
6.缺少需求管理能力。需求驅(qū)動生產(chǎn)，有需求才能生產(chǎn)。需求分為預(yù)測需求和訂單需求，根據(jù)企業(yè)不同的生產(chǎn)模式，需求對計劃及生產(chǎn)的驅(qū)動方式不同，但終歸我們要先明確需求是什么才能轉(zhuǎn)動驅(qū)動的鑰匙，企業(yè)往往受困于需求的不確定性和復(fù)雜性，其實通過管理可以使需求發(fā)生轉(zhuǎn)變，從而使得需求可預(yù)測、可掌控。好的需求管理和大量復(fù)雜的數(shù)學(xué)模型并沒有必然關(guān)系，因為大部分企業(yè)需求管理還沒有達(dá)到要用數(shù)學(xué)模型來進(jìn)一步精確的程度。
7.供應(yīng)鏈系統(tǒng)性思維缺乏。首先，屏企應(yīng)該站在供應(yīng)鏈系統(tǒng)的角度來看待生產(chǎn)計劃，這需要企業(yè)具備供應(yīng)鏈的思維。供應(yīng)鏈的思維就是要考慮上下游之間的協(xié)同關(guān)系、供需關(guān)系、契約關(guān)系，用供應(yīng)鏈的思維思考，再回頭來看待自己的工作，計劃管理的方向就會很明確。所以，能不能通過一定的邏輯、規(guī)則、制度以及文化將“客戶-市場-銷售-產(chǎn)品研發(fā)-制造-采購-物流”等有機(jī)的結(jié)合起來，是計劃管理能否化繁為簡、四兩撥千斤的關(guān)鍵所在。
就上述所說的問題，LED顯示屏企業(yè)在生產(chǎn)過程中總會存在大大小小的問題，這更多的需要我們?nèi)タ偨Y(jié)需要我們?nèi)贤ǎ荒苊つ康睦硐牖闹贫ㄓ媱潱粋€容錯率高的計劃可以很大程度上的避免或減輕這樣那樣的風(fēng)險或損失。問題總會有的，但是要懂得避重就輕，抓大放小，但也要懂得從細(xì)節(jié)出發(fā)，再小的問題，處理不恰當(dāng)，也會誘發(fā)重大的生產(chǎn)事故的。
文章由：LED顯示屏,LED顯示屏廠家,LED大屏幕 http://www.coronaware.net 力锝光電整理提供

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