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論LED顯示屏生產(chǎn)行業(yè)的平衡

2017-01-20方力視聽科技

近年來,以物聯(lián)網(wǎng)、無線通信、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等新技術(shù)的應(yīng)用為代表的智慧革命開啟,人們工作、生活、認(rèn)知的方式被逐步改造甚至重塑,并且波及影響到制造行業(yè)。生產(chǎn)自動(dòng)化可能會(huì)增加成本的5個(gè)原因:
  1. 聘請技藝精湛的高技能工程師;2. 質(zhì)量問題;3. 利息;4. 查看監(jiān)控機(jī)器;5.更換部件 。
  面對這些,工廠必須在循規(guī)蹈矩和自動(dòng)化設(shè)備之間選擇嗎? 4種常常被忽視的過程自動(dòng)化的替代方案:1. 重新設(shè)計(jì)流程以提高生產(chǎn)力;2. 半自動(dòng)化生產(chǎn)過程;3. 著手多品種、小批量訂單;4. 找到一個(gè)自動(dòng)化工廠,并讓他們分包某些訂單
  您已經(jīng)研究計(jì)算粗略估算過,購買一臺(tái)100萬元的機(jī)器,使用壽命為10年。 加上折舊和電力消耗,每年成本將增加15萬元。 這還也遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于當(dāng)下目前手工生產(chǎn)線的成本。
  應(yīng)該啟動(dòng)LED廣告屏自動(dòng)化生產(chǎn)嗎? 等一等,你需要再理一理!
首先,您應(yīng)該考慮在工廠引進(jìn)自動(dòng)化引起產(chǎn)生的其他成本。 請繼續(xù)閱讀,我們一起探討,生產(chǎn)自動(dòng)化可能會(huì)增加成本5個(gè)原因:
1、聘請技藝精湛的高技能工程師
自動(dòng)化生產(chǎn)后可不需有助于削減操作員操作工。 然而,高科技機(jī)械需要工程師進(jìn)行設(shè)置和維護(hù)。 您不只僅要考慮他們的薪水,也要考慮他們的初始培訓(xùn),及其離職后,以及雇用聘請和培訓(xùn)替補(bǔ)繼任人員者的成本。
2、質(zhì)量問題
  如上所述,LED電子屏生產(chǎn)自動(dòng)化不能消除質(zhì)量問題。 它只是,只能改變其出現(xiàn)的性質(zhì)和速度。 有些機(jī)器每分鐘生產(chǎn)100件產(chǎn)品 —— 想象10分鐘所生產(chǎn)出的不合格產(chǎn)品,一下就因?yàn)閱T工去休息,去洗手間,或躲起來抽煙,設(shè)備錯(cuò)誤運(yùn)行10分鐘所生產(chǎn)的報(bào)廢產(chǎn)品吧。
3、利息
  大多數(shù)中國工廠的現(xiàn)金流量很低,因此他們需要借款投資。 他們一般支付5-12%的資本支出利息。
假設(shè)您購買機(jī)器花費(fèi)100萬元,每年利息為8%。僅第一年,當(dāng)年利息成本就高達(dá)8萬元。
4、查看監(jiān)控機(jī)器
  您可能會(huì)認(rèn)為,機(jī)器會(huì)自行運(yùn)作。 是的,一般是這樣的情況下如此。 然而,在大多數(shù)中國機(jī)械廠中,您可能注意到操作員操作工和機(jī)器的比例為1:1。 這在您的工廠也許是必要的同樣勢在必行。
5、更換部件
  復(fù)雜的設(shè)備幾年后需要更新零件,以維持保持原始最初的狀態(tài)。 圍繞這個(gè)主題,誕生了一個(gè)全面研究領(lǐng)域(以可靠性為中心的維護(hù))。 關(guān)鍵是根據(jù) “平均故障時(shí)間” 和 “平均故障間隔時(shí)間”估算,來預(yù)測何時(shí)需要更換或檢查和維護(hù)零件。
  最基本的是,您需要一筆為此留出預(yù)算。 不要折磨一臺(tái)破舊的無需為難殘破陳舊的機(jī)器 —— 從長遠(yuǎn)來看,它可能會(huì)耗費(fèi)更多。
  為什么為何操作工必須看好監(jiān)控每一部設(shè)備生產(chǎn)的每個(gè)工件呢? 因?yàn)闄C(jī)器運(yùn)作行不正常的成本非常高。 想象假設(shè)一臺(tái)機(jī)器,每小時(shí)處理200米的優(yōu)質(zhì)不銹鋼板。 如果刀片斷裂,一天沒有人注意到,可能浪費(fèi)高長達(dá)2,000米的金屬可能會(huì)被浪費(fèi)。該這個(gè) 成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于雇用一個(gè)雇人定期查看,并在有問題時(shí)停止機(jī)器。
  人機(jī)交互的概念 - (豐田稱之為“jidoka”)豐田稱之為“jidoka” —— 是相當(dāng)復(fù)雜的。 除非您機(jī)器可以在設(shè)備故障時(shí)自動(dòng)、快速地檢測到問題,您可能否則就需要雇傭聘請“勘查工監(jiān)控員”。 他們可以照顧處理一些后勤任務(wù),但大部分絕大多數(shù)時(shí)間將用于觀察和檢查...……
  可悲的是非常遺憾,您有時(shí)可能恐怕無法避免大量的質(zhì)量問題。
  中國工廠自動(dòng)化的 4個(gè)驚喜替代方案
  正如前面的文章所述,生產(chǎn)系統(tǒng)自動(dòng)化投資的理論回報(bào)率通常相當(dāng)高。 然而,生產(chǎn)機(jī)器人卻帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
  事實(shí)上,多項(xiàng)自動(dòng)化項(xiàng)目以失敗告終。CMC團(tuán)隊(duì)訪問中國工廠時(shí),我們經(jīng)常看到昂貴的LED電子顯示屏機(jī)器要么閑置荒廢,要么未能物盡其用。
  那么,工廠必須在循規(guī)蹈矩(一成不變的陳舊手動(dòng)生產(chǎn))和自動(dòng)化設(shè)備之間選擇嗎? 幸運(yùn)的是,無需如此。4種常常被忽視的過程自動(dòng)化的替代方案可供您選擇。 讓我們一一了解吧!
  過程自動(dòng)化的替代方法有哪些?
 1、半自動(dòng)化生產(chǎn)過程
  除了上面提到的重新設(shè)計(jì)流程,您可以對一些生產(chǎn)過程逐步進(jìn)行半自動(dòng)化改造。
  利用半自動(dòng)化或用戶輔助操作的機(jī)器和設(shè)備,工人能夠比以前更容易、快速地工作。人手減少,工作量照常完成。
  這是一個(gè)逐步半自動(dòng)化以提高生產(chǎn)力的例子。
  您可在半自動(dòng)化過程中逐步減少操作工人數(shù)。
  這與典型的全過程自動(dòng)化項(xiàng)目有何不同?
  ? 投資大幅降低
  ? 投資可以分階段,逐步進(jìn)行
? 工廠需要人才來推動(dòng)這個(gè)項(xiàng)目 —— 通常是一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)造力的工具專家
2、半自動(dòng)化生產(chǎn)過程
  除了上面提到的重新設(shè)計(jì)流程,您可以對一些生產(chǎn)過程逐步進(jìn)行半自動(dòng)化改造。
  利用半自動(dòng)化或用戶輔助操作的機(jī)器和設(shè)備,工人能夠比以前更容易、快速地工作。人手減少,工作量照常完成。
  這是一個(gè)逐步半自動(dòng)化以提高生產(chǎn)力的例子。
  您可在半自動(dòng)化過程中逐步減少操作工人數(shù)。
  這與典型的全過程自動(dòng)化項(xiàng)目有何不同?
  ? 投資大幅降低
  ? 投資可以分階段,逐步進(jìn)行
  ? 工廠需要人才來推動(dòng)這個(gè)項(xiàng)目 —— 通常是一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)造力的工具專家
  3、著手多品種、小批量訂單
  如果您采納上述建議,生產(chǎn)效率隨之提高,且靈活性不減,那由衷恭喜您。
  這意味著您現(xiàn)在狀態(tài)良好,可著手開展多品種、小批量的訂單業(yè)務(wù)。 這些客戶大多從中國下單的,因?yàn)椋骄?,中國工廠的手動(dòng)(以及更為靈活)流程比美國或歐洲工廠更多。
  誰無力爭取這些訂單呢?當(dāng)屬采用先進(jìn)高科技過程自動(dòng)化技術(shù)的工廠。它們那些昂貴的設(shè)備在大批量生產(chǎn)中無可挑剔,但它們的“經(jīng)濟(jì)批量”遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于您的。 為什么? 因?yàn)閺纳a(chǎn)一類產(chǎn)品轉(zhuǎn)換到另一類,通常需要很長時(shí)間。 他們想要長期生產(chǎn)相似的產(chǎn)品。
 3、重新設(shè)計(jì)流程以提高生產(chǎn)力
  也許您可以重新設(shè)計(jì)現(xiàn)有流程提高效率? 在一些工廠,無需大量資金,我們增加了30%的產(chǎn)量,同時(shí)減少了20%或更多的工時(shí)!
  舉一個(gè)簡單的例子,生產(chǎn)線10個(gè)人,一個(gè)額外的操作工忙于做返工。 假設(shè)您雇用了一位會(huì)應(yīng)用以下程序的工業(yè)工程師:
  ? 改善生產(chǎn)線物流,操作工不必起身四處尋找零件;
  ? 改善生產(chǎn)線的布局,使每個(gè)操作工能夠方便地拿到各個(gè)工位所需的零件;
  ? 引入有用的工具,更迅速進(jìn)行并開展過程防錯(cuò);
  ? 培訓(xùn)操作工和組長,普及改變的好處,獲得他們的支持。
  在4-5個(gè)月后,重新設(shè)計(jì)項(xiàng)目會(huì)帶來哪些實(shí)際變化呢?
  ? 生產(chǎn)線從10人減到7人
  ? 平均減少1到0.3人的返工
  ? 將年流動(dòng)率從60%降低到20% —— 操作工更有積極性,因?yàn)樗麄兘邮芰伺嘤?xùn),意見受到重視。
  (注意,工業(yè)工程師可以同時(shí)改進(jìn)幾條生產(chǎn)線,無須4-5個(gè)月的時(shí)間,可能總共1個(gè)月即可)。
  隨著時(shí)間的推移,減少更多的浪費(fèi)。 以下是一個(gè)高效生產(chǎn)線布局的例子。
  4、找到一個(gè)自動(dòng)化工廠,并讓他們分包某些訂單
  您有一些低混合,大批量的訂單嗎? 您可以將其轉(zhuǎn)包給那些擁有昂貴設(shè)備的工廠。 由于投資大,他們往往更加謹(jǐn)慎地接單... 希望他們能幫您解憂吧。
  (如果他們的設(shè)備不幸故障,這非??赡馨l(fā)生,您的內(nèi)部生產(chǎn)能力可以降低損失)。
    慢慢半自動(dòng)化將會(huì)成為LED行業(yè)主流,從而簡化了很多流程工序,也方便的日后的維護(hù),同時(shí)將會(huì)把LED顯示屏行業(yè)帶到另一個(gè)新高度。
文章由:LED電子屏,LED電子顯示屏,LED廣告屏  http://www.coronaware.net 力锝光電整理提供




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