你們聽說過木桶定律嗎？

木桶定律是講一只水桶能裝多少水取決于它最短的那塊木板。一只木桶想盛滿水，必須每塊木板都一樣平齊且無破損，如果這只桶的木板中有一塊不齊或者某塊木板下面有破洞，這只桶就無法盛滿水。一只木桶能盛多少水，并不取決于最長的那塊木板，而是取決于最短的那塊木板。也可稱為短板效應(yīng)。任何一個組織，可能面臨的一個共同問題，即構(gòu)成組織的各個部分往往是優(yōu)劣不齊的，而劣勢部分往往決定整個組織的水平。 因此，整個社會與我們每個人都應(yīng)思考一下自己的“短板”，并盡早補足它。另一則衍伸釋義則認為，企業(yè)發(fā)展需要能夠帶動自身發(fā)展的優(yōu)勢，這不是短板，而是長板。

以上兩種釋義表面上看起來似乎恰好是一對矛盾，實則不然。如果能夠靈活地加以運用，將可能產(chǎn)生1+1>2的效果。

對于小微LED屏企業(yè)來說，要想在日益激烈的競爭環(huán)境中存活，需要彌補自身在研發(fā)、實力、渠道影響等領(lǐng)域的短板。但對于這類型的企業(yè)來說，找準(zhǔn)并構(gòu)建自己的長板或許更具價值。具體而言，根據(jù)自身的實力和長處，有效利用“微創(chuàng)新”手段，打造自身獨一無二的特色，集中優(yōu)勢資源，在一兩個點上發(fā)力，也能通過足夠的壓強實現(xiàn)局部的突破，并轉(zhuǎn)而掩蓋企業(yè)在短板上的不足。諸如一些企業(yè)只專注于某個十分具體的行業(yè)領(lǐng)域。

事實上，沒有短板的企業(yè)是不存在的，企業(yè)各方面的平衡本就是一個動態(tài)發(fā)展的過程，在成本允許的前提下，及時修補短板能夠避免因某個環(huán)節(jié)不通暢而影響企業(yè)整體實力。但同時長板對于企業(yè)的成長也是不可忽視的，這是企業(yè)品牌實力的對外出口。如果說短板是內(nèi)功，那么長板就是外力，二者是不可分割的整體，只有協(xié)同發(fā)展才能生效，否則，二者一旦割裂，將一滴水都無法盛裝。

LED全彩屏技術(shù)自誕生至今，已被廣泛應(yīng)用于日常生活的方方面面，甚至有業(yè)內(nèi)人士將其定義為目前人類所能找到的最好的發(fā)光材料。如今，LED顯示屏更是作為LED產(chǎn)業(yè)中被十分好看的一個分支行業(yè)獲得了長足的發(fā)展。那么，在產(chǎn)業(yè)日益成熟和競爭愈發(fā)激烈的產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，全彩LED顯示屏企業(yè)將如何保持自身獨特的競爭優(yōu)勢呢?

過去幾年，我國的LED顯示屏行業(yè)經(jīng)歷了一段黃金發(fā)展時期，市場需求的猛增，帶動了LED顯示屏在舞臺演藝、體育場館、廣告宣傳等諸多領(lǐng)域的大量采用。開闊的市場帶來了更多商機，但同時也意味著，市場競爭將愈加激烈，留給LED屏企業(yè)的利潤空間也越來越小。實際上，目前擺在諸多企業(yè)面前的殘酷事實是，相對較低的門檻，魚龍混雜的格局，嚴重同質(zhì)化的產(chǎn)品，使得最為企業(yè)深惡痛絕但又無法回避的“價格戰(zhàn)”成為了LED顯示屏市場的主旋律。

那么，問題來了，作為LED屏廠家，你是想要提高自己從而脫落“價格戰(zhàn)”，還是要無休止地在價格戰(zhàn)中徘徊呢？

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